Toppsäsongen är fortfarande här, men i år är inte för alla E - cigarettanvändare.

Varje år i september skulle de elektroniska cigarettfabrikerna i Shenzhen bli "heta". Arbetarna skulle arbeta övertid, produktionslinjer skulle vara i full kapacitet och leveranskedjan skulle vara i ett spänningsläge - Detta är vad branschen kallar "Golden September and Silver October".
Men detta år är annorlunda. Det europeiska förbudet har påskyndats, USA: s tullar och statliga förbud har lagts till, och förordningarna i Mellanöstern och Sydostasien har också skärpts. Toppsäsongen som ursprungligen var för hela branschen förändras tyst.
"Golden September and Silver October" finns fortfarande, men det tillhör inte längre alla. Istället har det blivit en riktad högsäsong för de ledande och kompatibla spelarna. Detta avslöjar en djup omvandling i branschlandskapet.
"Golden September and Silver October" finns fortfarande, men det tillhör inte längre den tidigare "Golden September and Silver October" av hela branschen. Det är nu högsäsongen som elektroniska cigarettfabriker mest ser fram emot. Oavsett stora eller små företag får de alla koncentrerade beställningar under de senaste fyra månaderna av året: beställningar staplas över natten till slutet av året. Försörjningskedjan är spänd, arbetare arbetar övertid och logistik har full kapacitet. Branschen är fylld med "Boom of the Peak Season" -atmosfären.
Men årets atmosfär är helt klart annorlunda. Kombinationen av det europeiska förbudet, amerikanska tullar och statliga förbud, liksom skärpningen av förordningarna i Sydostasien, har förvandlat en period som borde ha varit en högsäsong till ett vattendrag för branschen.
Triple -slaget från stora marknader i Europa har "en- tidsförbud" i länder som Storbritannien och Frankrike redan implementerats eller är i nedräkningsstadiet. Europa var ursprungligen den största tillväxtmarknaden för kinesiska fabriker, särskilt ett stort antal små fabriker som nästan all sin produktionskapacitet satsade på den europeiska kanalen. Nu har de direkt avbrutits av policyn.
USA: s tullar + State förbjuder ökningen av tullar som tillkännages av Trump -administrationen har varit en extra börda för fabrikerna med extremt tunna vinstmarginaler. Mer allvarligt har den amerikanska marknaden redan delats upp av PMTA -inträdesgränsen och enskilda statliga förbud. Försäljningsförbudet i Texas och Wisconsin har tvingat många tillverkare att omvärdera sin kanallayout. Vinsten har minskat, och efterlevnadskostnaderna har stigit, vilket gör att USA inte längre är till "marknad där någon kan dela en bit av pajen".
Mellanöstern och Sydostasien har fortfarande marknadsutrymme på kort sikt, men de kan inte rymma "massproduktionskörningar". Ännu viktigare är att föreskrifter gradvis skärper, med ökade tullinspektioner, importskatter och marknadsåtkomsthinder. Detta är mer som en "kompletterande marknad" snarare än ett kärnutlopp som kan ersätta Europa och USA.
En strukturell högsäsong bildas under denna bakgrund, årets "Golden September and Silver October" är inte längre troligt att bevittna en högsäsong med fulla beställningar för hela branschen. Men det har inte helt försvunnit heller. Istället utvecklas det till en strukturell högsäsong:
För kompatibla produkter, centraliserad lagring av en - tidsersättningsprodukter i Storbritannien TPD eller genom PMTA -övergångslicenser för varumärken i USA finns det fortfarande tydliga leveransfönster. Denna del av företagen har fortfarande en högsäsong och det är mer säkert.
Den lilla explosionen på tillväxtmarknader som Mexiko, Brasilien och vissa marknader i Afrika som ligger i ett grått område, liksom några nyligen startade marknader i Afrika, kan ha koncentrerade order på kort sikt. Osäkerheten på dessa marknader är hög, men det kan också åstadkomma en kort "högsäsong illusion".

Den intensifierande interna konkurrensen leder till en minskning av order. Små fabriker har svårt att upprätthålla produktionskapaciteten, medan stora fabriker kan dra nytta av sina resursfördelar för att öka transporterna och beslagta kanalinventar. I detta fall är högsäsongen mer en möjlighet för de ledande spelarna snarare än en fest för hela branschen.
Från branschens välstånd till branschval kan detta ses att "Golden September och Silver October" inte har försvunnit, men har genomfört en rollomvandling. Det är inte längre en universell högsäsong för hela branschen, men har gradvis utvecklats till en riktad högsäsong för de ledande och kompatibla spelarna.
Detta innebär också att logiken i branschens högsäsong i framtiden inte längre kommer att bestämmas av säsongens efterfrågan från konsumenter, utan av politik, efterlevnad och kanalkontroll. Den som kan korsa policycykeln och stabilisera kvalifikationer för efterlevnad kan hålla fast vid eller till och med utöka sin högsäsong i branschdifferentieringen.
Sammanfattningsvis finns "Golden September och Silver October" fortfarande, men det är mer som ett branschval. Toppsäsongen är endast för ett fåtal företag som tål politiska cykler, har kvalifikationer för efterlevnad och har förmågan till marknadslayout, snarare än för alla.